El primer semestre de 2026 estuvo marcado por una desaceleración del crecimiento mundial, nuevas presiones inflacionistas, la volatilidad en los mercados energéticos y una postura prudente por parte de los principales bancos centrales. Si bien la economía mundial continuó expandiéndose, las perspectivas se volvieron más inciertas en un contexto de elevada incertidumbre geopolítica y energética, unas perspectivas menos favorables para el comercio internacional y condiciones financieras más restrictivas.

Las previsiones variaron entre las distintas instituciones, aunque apuntaban en una misma dirección: una moderación del crecimiento. El FMI proyectó un crecimiento mundial del 3,1 % en 2026 y del 3,2 % en 2027, bajo el supuesto de que las principales perturbaciones geopolíticas y energéticas se mantuvieran limitadas. El Banco Mundial presentó una visión más cautelosa, con una previsión de crecimiento mundial del 2,5 % en 2026, señalando el aumento de los precios de la energía, las nuevas presiones inflacionistas y el endurecimiento de las condiciones financieras como principales riesgos.

La inflación siguió siendo uno de los temas centrales del período. La OCDE proyectó que el crecimiento mundial se ralentizaría del 3,4 % en 2025 al 2,8 % en 2026, antes de recuperarse hasta el 3,1 % en 2027. Asimismo, previó que la inflación interanual de los precios de consumo en las economías del G20 aumentaría hasta el 4,0 % en 2026, frente al 3,4 % registrado en 2025, antes de moderarse en 2027 a medida que las presiones sobre los precios de la energía y los alimentos se disiparan gradualmente.

Por ello, los principales bancos centrales actuaron con cautela. En junio, la Reserva Federal de Estados Unidos mantuvo sin cambios el rango objetivo de los fondos federales en el 3,50 %–3,75 %. El Banco Central Europeo elevó sus tres tipos de interés oficiales en 25 puntos básicos, situando los tipos de la facilidad de depósito, de las operaciones principales de financiación y de la facilidad marginal de crédito en el 2,25 %, el 2,40 % y el 2,65 %, respectivamente. El Banco de Inglaterra mantuvo su tipo oficial en el 3,75 % con una votación de 7 a 2, en la que dos miembros votaron a favor de aumentarlo hasta el 4 %.

El comercio mundial también perdió impulso. La OMC proyectó que el crecimiento del volumen del comercio de mercancías se ralentizaría del 4,6 % en 2025 al 1,9 % en 2026, antes de recuperarse moderadamente hasta el 2,6 % en 2027. Esta evolución reflejó una demanda más débil, perturbaciones en las cadenas mundiales de suministro y la normalización del comercio tras un 2025 más sólido de lo esperado, impulsado en parte por la demanda de bienes relacionados con la inteligencia artificial.

Los mercados financieros registraron un comportamiento generalmente positivo durante el primer semestre de 2026, respaldados por la inversión continua en tecnología y en sectores vinculados a la inteligencia artificial, que siguió sosteniendo la confianza de los inversores. No obstante, la volatilidad aumentó en junio, cuando los mercados reaccionaron a los cambios en las expectativas sobre los tipos de interés, la incertidumbre en los mercados energéticos y los riesgos geopolíticos. Al cierre del semestre, los inversores afrontaban la segunda mitad del año con una visión más prudente respecto de la inflación, los precios de la energía y la política monetaria.

En conjunto, el primer semestre de 2026 mostró una economía mundial que seguía siendo resiliente, pero con un margen de maniobra más reducido para la política económica, en un contexto de presiones persistentes sobre la inflación, los precios de la energía y las condiciones financieras. Las principales cuestiones para la segunda mitad del año serán si los precios de la energía logran estabilizarse, si las presiones inflacionistas disminuyen y si los bancos centrales logran equilibrar la estabilidad de precios con la necesidad de apoyar el crecimiento.

Fuentes: World Economic Outlook del FMI; Global Economic Prospects del Banco Mundial; Economic Outlook de la OCDE; Reserva Federal de Estados Unidos; Banco Central Europeo; Banco de Inglaterra; Global Trade Outlook de la OMC.

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El 10 de febrero de 2026, la ceremonia de los European Business & Finance Awards reunió a los principales representantes de la comunidad empresarial y financiera global.

El evento reconoció logros destacados en emprendimiento, inversión e innovación, destacando la excelencia en múltiples industrias.

Entre los participantes se encontraban directivos, inversores y expertos del sector de diversos países, lo que reforzó el alcance internacional del premio. La ceremonia también sirvió como plataforma para el networking y la colaboración estratégica, fortaleciendo las conexiones profesionales a nivel global.

https://imb-business.com/

El 12 de noviembre de 2025, las instituciones financieras europeas continuaron ampliando sus programas de innovación centrados en IA, blockchain y activos digitales.

La colaboración entre bancos, startups y empresas tecnológicas está impulsando nuevas soluciones financieras. Los centros de innovación desempeñan un papel clave en este proceso.

Los reguladores están adaptando sus marcos normativos para apoyar la innovación sin dejar de garantizar la estabilidad financiera.

Esta tendencia refuerza la ambición de Europa de seguir siendo líder mundial en innovación financiera.

El 15 de octubre de 2025, Santander anunció la integración de su banco digital Openbank con su división de financiación al consumo en toda Europa.

Esta operación tiene como objetivo optimizar las operaciones y mejorar los servicios digitales en múltiples mercados. Refleja una tendencia más amplia de transformación digital en el sector bancario.

La integración mejorará la experiencia del cliente y ampliará el acceso a los servicios financieros.

Los analistas consideran que se trata de un paso estratégico para fortalecer la posición competitiva de Santander.

El 14 de agosto de 2025, las tendencias de inversión global mostraron un aumento de la actividad transfronteriza, con Europa desempeñando un papel clave en la cooperación financiera internacional.

Los inversores institucionales están ampliando sus alianzas y diversificando sus carteras a través de diferentes regiones. Estos avances están mejorando la movilidad del capital y la integración global.

Las inversiones estratégicas son especialmente fuertes en los sectores de infraestructura digital y energías renovables.

La tendencia subraya la continua importancia de Europa como centro neurálgico de las finanzas y la inversión globales.

El 22 de mayo de 2025, la financiación sostenible se reafirmó como una prioridad clave en las instituciones financieras europeas. Los principios ESG se integran cada vez más en las estrategias de inversión y corporativas.

La Unión Europea continúa ampliando su marco de sostenibilidad, fomentando la transparencia y la rendición de cuentas en la información financiera.

Las instituciones financieras están lanzando nuevos productos de inversión verde centrados en energías renovables e innovación climática.

Los expertos señalan que la financiación sostenible se está convirtiendo en un pilar central del sistema financiero europeo, con implicaciones a largo plazo para los mercados globales.

El 18 de marzo de 2025, los informes del sector confirmaron el continuo crecimiento del sector fintech europeo, impulsado por la innovación en IA, pagos digitales y banca abierta.

Las empresas de toda Europa están desarrollando activamente nuevas soluciones financieras que mejoran la accesibilidad y la eficiencia. La financiación integrada (embedded finance) y los ecosistemas digitales se están extendiendo cada vez más.

La actividad inversora se mantiene fuerte, con capital riesgo apoyando a las startups fintech emergentes. También está aumentando la colaboración entre los bancos tradicionales y las empresas tecnológicas.

Europa continúa fortaleciendo su posición como centro fintech global, respaldada por una regulación progresista y el avance tecnológico.

El 15 de enero de 2025, las principales instituciones financieras europeas definieron las prioridades estratégicas clave para el año siguiente, centrándose en la resiliencia, la transformación digital y el crecimiento sostenible.

Los bancos y las firmas de inversión están invirtiendo cada vez más en inteligencia artificial, automatización e infraestructura digital. Se espera que estas tecnologías mejoren la eficiencia operativa y la experiencia del cliente.

Los avances regulatorios también siguen siendo un foco central, especialmente en el cumplimiento ESG y la gestión de riesgos. Las instituciones están alineando sus estrategias con las normas europeas en evolución.

Las perspectivas generales para 2025 se mantienen positivas, respaldadas por fundamentos sólidos y esfuerzos de política coordinados en toda la Unión Europea.

El 6 de diciembre de 2024, los informes destacaron el fuerte impulso en el sector europeo de capital privado, impulsado por inversiones a gran escala en empresas tecnológicas. Uno de los ejemplos más notables fue la valoración de 19.000 millones de euros de Visma.

Este desarrollo refleja una creciente confianza de los inversores en la economía digital de Europa, particularmente en los sectores de software y fintech. Las firmas de capital privado continúan ampliando sus carteras con inversiones estratégicas a largo plazo.

El sector también se beneficia de marcos regulatorios mejorados y de un aumento de los flujos de capital transfronterizos. Los inversores institucionales apoyan activamente transacciones a gran escala en toda Europa.

Los expertos esperan un crecimiento continuado en 2025, con una mayor expansión en operaciones de alto valor y ofertas públicas.

El 26 de septiembre de 2024, la Comisión Europea organizó mesas redondas de alto nivel en Bruselas para abordar las barreras a la integración de los mercados financieros dentro de la UE. Esta iniciativa forma parte de la estrategia más amplia de la Unión de los Mercados de Capitales, cuyo objetivo es fortalecer la inversión transfronteriza.

Líderes de la industria, responsables políticos e inversores institucionales discutieron la armonización de las normativas y la reducción de la fragmentación del mercado. El evento enfatizó la necesidad de un ecosistema financiero más unificado para mejorar la competitividad de Europa.

Uno de los principales focos fue aumentar el acceso a la financiación para empresas innovadoras, especialmente en los sectores tecnológicos y verdes. Los participantes destacaron la importancia de movilizar capital para apoyar el crecimiento económico.

La Comisión reafirmó su compromiso de acelerar las reformas, posicionando la integración de los mercados de capitales como una prioridad estratégica para la Unión Europea.

El 13 de septiembre de 2024, los ministros de finanzas de la Eurozona se reunieron en Bruselas en una importante reunión del Eurogrupo centrada en evaluar la trayectoria económica de la región en medio de la incertidumbre global actual. La discusión se centró en las tendencias de inflación, la disciplina fiscal y la resiliencia de los sistemas financieros europeos ante shocks externos.

Se prestó especial atención al mantenimiento de la estabilidad macroeconómica mientras se apoya el crecimiento sostenible. Los ministros enfatizaron la importancia de políticas fiscales coordinadas, especialmente mientras varios Estados miembros de la UE continúan enfrentando los desafíos de la recuperación pospandemia y las condiciones geopolíticas en evolución.

El Eurogrupo también abordó reformas estructurales destinadas a fortalecer el sector bancario y mejorar los flujos de capital dentro de la zona euro. Se espera que estas medidas mejoren la integración financiera y refuercen la competitividad a largo plazo de la UE.

Los participantes destacaron el papel fundamental de la colaboración entre los gobiernos nacionales y las instituciones de la UE para garantizar la estabilidad financiera. La reunión reafirmó el compromiso con una gobernanza económica prudente y una alineación estratégica en toda la eurozona.

La Unión Europea ha aumentado los aranceles sobre los vehículos eléctricos chinos con el objetivo de proteger su propia industria automovilística. Los nuevos aranceles, que oscilan entre el 17,4 % y el 37,6 %, se suman al arancel existente del 10 % aplicado a todos los coches eléctricos importados de China. Esta decisión podría elevar los precios de los vehículos eléctricos (VE) en toda la UE, haciéndolos menos asequibles para los consumidores europeos.

La imposición de estos aranceles supone un importante revés para Pekín, especialmente mientras enfrenta tensiones comerciales continuas con Washington. La UE representa el mayor mercado internacional para el sector de vehículos eléctricos de China, que Pekín considera crucial para revitalizar su economía mediante exportaciones de alta tecnología.

Los funcionarios de la UE han citado la “subvención injusta” como motivo para aumentar los aranceles, argumentando que los VE fabricados en China se vendían a precios artificialmente bajos debido a las subvenciones gubernamentales. Esta acusación ha sido consistentemente negada por China, a pesar de reclamaciones similares por parte de Estados Unidos y la UE.

Aunque estos nuevos aranceles entrarán en vigor próximamente, actualmente son provisionales y están pendientes de una investigación más profunda sobre el apoyo estatal a los fabricantes chinos de VE. La decisión de la UE no solo afecta a las marcas chinas, sino que también examina a las empresas occidentales que producen automóviles en China.

Bruselas justifica su política arancelaria como un intento de corregir las distorsiones del mercado. Aunque las acciones de la UE pueden parecer menos severas que las recientes medidas estadounidenses —donde los aranceles se elevaron hasta el 100 %—, el impacto podría ser más profundo, dada la mayor presencia de VE chinos en el mercado de la UE en comparación con Estados Unidos.

Según cifras de Transport and Environment (T&E), los VE chinos representaron casi el 8 % del mercado total de vehículos eléctricos en la UE el año pasado, un aumento significativo respecto al 0,4 % en 2019. Esta trayectoria de crecimiento sugiere que marcas como BYD y Shanghai Automotive Industry Corporation (SAIC), propietaria de MG, podrían llegar a captar el 20 % del mercado para 2027.

A pesar de estos aranceles, no todos los vehículos eléctricos fabricados en China se verán afectados por igual, lo que subraya la complejidad y las posibles ramificaciones de esta disputa comercial.

¿Se siente optimista sobre 2024? Según el Foro Económico Mundial (WEF), la respuesta podría ser un rotundo “no”.
Cada año, el WEF encuestó a 1.500 miembros de su comunidad —compuesta por líderes empresariales de élite, académicos, políticos y otros— sobre los principales riesgos globales. Estos datos se analizan en colaboración con Marsh McLennan y Zurich Insurance Group. El último informe, publicado antes de la reunión anual del WEF en Davos este mes, ofrece una perspectiva sombría.

Los hallazgos revelan que los asistentes a Davos tienen una visión mayoritariamente pesimista del mundo durante los próximos dos años, con expectativas de empeoramiento en la próxima década. Concretamente, el 54 % anticipa “cierta inestabilidad y un riesgo moderado de catástrofes globales” a corto plazo, mientras que el 30 % prevé una agitación severa.

La economía global se está desacelerando y muchos países corren el riesgo de entrar en recesión en 2023. En Estados Unidos, las agresivas subidas de tipos de interés de la Reserva Federal para combatir la inflación amenazan con derrumbar el mercado inmobiliario y aumentar el desempleo. El dólar fuerte resultante está exportando inflación a los mercados emergentes, complicando su capacidad para pagar deudas en moneda fuerte. Europa enfrenta una grave crisis energética que está cerrando fábricas y afectando a los consumidores, con la magnitud de su caída dependiendo en gran medida de las condiciones meteorológicas del invierno. Mientras tanto, China lidia con el colapso del mercado inmobiliario y la inestabilidad causada por su política de cero-COVID, que impone cierres repentinos y estrictos.

La primera mitad de 2023 podría ofrecer cierto alivio. Europa tiene reservas de gas suficientes para sobrevivir a un invierno suave sin una crisis mayor. Aunque los precios de las materias primas se mantendrán altos y volátiles, evitar los rápidos aumentos de precios vistos en 2022 podría ayudar a reducir algo la inflación interanual, aliviando la presión inmediata sobre la Reserva Federal.

El término “permacrisis”, elegido como palabra del año 2022 por los editores del Collins English Dictionary, captura el prolongado período de inestabilidad e inseguridad que caracteriza el panorama global actual al entrar en 2023. La invasión de Ucrania por parte de Vladimir Putin ha desencadenado el mayor conflicto terrestre en Europa desde 1945, la amenaza nuclear más significativa desde la Crisis de los Misiles de Cuba y el régimen de sanciones más extenso desde la década de 1930. Estos acontecimientos han disparado los precios de los alimentos y la energía, resultando en las tasas de inflación más altas desde la década de 1980 y presentando el mayor desafío macroeconómico en la era moderna de la banca central. Suposiciones arraigadas durante mucho tiempo —como la inviolabilidad de las fronteras, la no utilización de armas nucleares, la baja inflación y el suministro fiable de energía en naciones ricas— están todas bajo amenaza.

Tres shocks principales han convergido para crear este caos. El principal es el geopolítico. El orden posterior a la guerra liderado por Estados Unidos está siendo cuestionado, notablemente por Putin y, de manera más fundamental, por el deterioro de las relaciones entre Estados Unidos y China bajo Xi Jinping. La respuesta unificada de Estados Unidos y los países europeos a la agresión rusa puede haber revitalizado el concepto de “Occidente”, especialmente la alianza transatlántica, pero también ha profundizado la división entre Occidente y el resto del mundo. La mayoría de las personas en el mundo viven en países que no apoyan las sanciones occidentales contra Rusia. Xi Jinping rechaza abiertamente los valores universales que sustentan el orden occidental. La separación económica entre las dos mayores economías del mundo se está convirtiendo en una realidad, y una invasión china de Taiwán ya no es inconcebible. Además, están surgiendo grietas en otras alianzas geopolíticas establecidas, como la asociación estratégica entre Estados Unidos y Arabia Saudita.

Históricamente, las pandemias han tenido importantes repercusiones políticas. Por ejemplo, la peste del siglo XIV, que mató a un tercio de los europeos, permitió a los trabajadores exigir mejores condiciones debido a la escasez de mano de obra. La pandemia de gripe de 1918-19, que cobró 20 millones de vidas en India y otros 30 millones en todo el mundo, impulsó el esfuerzo de Mahatma Gandhi por poner fin al dominio colonial británico. Las pandemias pueden alterar drásticamente los paisajes políticos. Un estudio de 133 países entre 2001 y 2018 muestra que el malestar político suele alcanzar su punto máximo dos años después del inicio de una epidemia, lo que sugiere que 2022 podría ser especialmente tumultuoso.

En 2020, el primer año de la pandemia de COVID-19, el malestar civil global aumentó un 10 %, a pesar de las amplias restricciones a las reuniones públicas. Algunos ciudadanos culparon a sus gobiernos por no controlar el virus, mientras que otros protestaron contra los estrictos confinamientos que dañaban la economía. Además, hay quienes desconfían de la seguridad de las vacunas promovidas por sus gobiernos.

Tras una importante cumbre climática de la ONU, es común que el impulso de las políticas climáticas se debilite. Este patrón es más evidente en los años posteriores a cumbres muy esperadas que no cumplen las expectativas, como se vio en 2010 tras la decepcionante cumbre COP15 en Copenhague, que prometió un nuevo tratado climático global pero resultó en un retraso significativo.

Sin embargo, independientemente de los resultados de la COP26 en Glasgow en noviembre de 2021, 2022 no puede permitirse tal pausa. En el primer trimestre del año, el Grupo Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio Climático (IPCC) publicará dos informes importantes sobre ciencia climática. Estos informes presentarán los últimos hallazgos sobre la vulnerabilidad de las sociedades y los ecosistemas al cambio climático y las medidas necesarias para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero.

Tras 16 años de gobierno de Angela Merkel, el gobierno de la República Federal de Alemania está ahora encabezado por Olaf Scholz. Llegó al poder al frente de la coalición “Semáforo” tras un mes y medio de consultas con sus socios.

Olaf Scholz se ha convertido en el nuevo Canciller de la República Federal de Alemania. Fue elegido para el cargo durante una sesión del parlamento alemán, el Bundestag, según informó Reuters.
Scholz sucedió a Angela Merkel, quien fue Canciller de Alemania durante los últimos 16 años.

En las elecciones celebradas en Alemania el 26 de septiembre, el partido Unión Demócrata Cristiana (CDU), que durante muchos años estuvo encabezado por Angela Merkel, obtuvo el peor resultado de su historia, con el 24,1 % de los votos. Los socialdemócratas del SPD, liderados por Scholz, quedaron en primer lugar con el 25,7 %. Los Verdes obtuvieron el tercer puesto con el 14,8 %, seguidos por los Demócratas Libres con el 11,5 %, Alternativa para Alemania (AfD) con el 10,3 % y La Izquierda con el 4,9 %.

El 6 de enero de 2021, una multitud de manifestantes que apoyaban los intentos del 45.º presidente de Estados Unidos, Donald Trump, de revertir el resultado de las elecciones presidenciales de 2020 (en las que fue derrotado) asaltó el Capitolio de Estados Unidos para interrumpir una sesión conjunta del Congreso que contaba los votos electorales y formalizaba la victoria electoral de Joe Biden. Tras romper la seguridad y causar daños, ocuparon partes del edificio durante varias horas. El asalto provocó la evacuación y el cierre del edificio del Capitolio y suspendió la sesión conjunta del Congreso para contar los votos electorales y formalizar la victoria de Biden.

Según declaraciones de los principales medios de comunicación y políticos, los disturbios fueron instigados por los comentarios realizados por Trump en un mitin inmediatamente anterior al evento. Tras estos sucesos, la Cámara de Representantes de Estados Unidos inició un segundo proceso de impeachment contra Donald Trump por “incitar a una insurrección”, que fue rechazado en el Senado con 57 votos a favor y 43 en contra.

Los precios del petróleo han subido con fuerza después de que Pfizer/BioNTech, Moderna y la Universidad de Oxford/AstraZeneca anunciaran resultados exitosos en sus ensayos de fase 3 de vacunas.

El crudo West Texas Intermediate se acerca a los 45 dólares por barril, recuperando casi las pérdidas sufridas a principios de este año, impulsado además por recientes ataques con misiles en Oriente Medio.

El director ejecutivo de Qantas, Alan Joyce, ansioso por reanudar los vuelos internacionales, mencionó que la aerolínea está considerando actualizar sus términos y condiciones para exigir que los viajeros internacionales estén vacunados antes de embarcar.

Los empleadores que no hagan cumplir las medidas de distanciamiento social podrían enfrentar suspensiones de trabajo y multas, advirtió la Health and Safety Executive (HSE).

En un comunicado conjunto con el Trades Union Congress y la Confederation of British Industry, la HSE declaró que tomará medidas contra los empleadores que no cumplan con el distanciamiento social y protocolos similares. Las posibles consecuencias incluyen advertencias, avisos de cumplimiento, multas por incumplimiento de normativas o avisos de prohibición que cierren partes o la totalidad de un sitio.

La HSE también instó a los trabajadores a reportar preocupaciones de seguridad relacionadas con el COVID-19 a la HSE o a las autoridades locales si los problemas no se resolvían a través de su empleador o sindicato. La HSE había suspendido las inspecciones rutinarias debido a preocupaciones de seguridad por el coronavirus.

El comunicado enfatizó que la mayoría de los empleadores están realizando esfuerzos significativos para garantizar el distanciamiento social cuando es posible. También señaló que las empresas que puedan operar de forma segura y apoyar los medios de vida no deberían ser cerradas debido a malentendidos de las directrices gubernamentales.

Las directrices de Public Health England y el Construction Leadership Council exigen una distancia mínima de dos metros entre los trabajadores. Sin embargo, Construction News informó que muchos empleados continúan trabajando a pesar de la imposibilidad de implementar el distanciamiento social en el sitio, y que las preocupaciones de algunos trabajadores son ignoradas o desestimadas por sus superiores.

La escalada de culpas sobre la pandemia de coronavirus ha reavivado las tensiones entre Estados Unidos y China, poniendo en peligro el ya frágil acuerdo comercial entre las dos mayores economías del mundo.

La pandemia ha dejado a la economía global en un estado mucho más vulnerable que cuando comenzaron las disputas comerciales hace dos años, y otra guerra comercial sería perjudicial para ambos países.

Ambos países se han visto gravemente afectados por el virus, con contracciones significativas en sus economías y decenas de millones de empleos perdidos. Aunque China afirma haber superado lo peor de la pandemia, la economía global todavía está lejos de la recuperación.

Las recientes amenazas del presidente Donald Trump de imponer nuevos aranceles a China y las insinuaciones de Pekín sobre medidas de represalia son especialmente preocupantes en estas circunstancias.

“El momento de las renovadas tensiones comerciales no podría ser peor”, señalaron economistas de S&P Global Ratings en un reciente informe de investigación. “El riesgo de aranceles más altos y una creciente guerra fría tecnológica podría interrumpir el comercio e inversión en tecnología, socavando lo que podría ser un motor crucial para la recuperación en 2020”.

Este año, el normalmente tranquilo mundo de la banca suiza se vio sacudido por un escándalo que involucró a Credit Suisse, espionaje y una disputa por árboles. La controversia alcanzó su punto máximo con la dimisión del director de operaciones de Credit Suisse, Pierre-Olivier Bouée, en octubre. Los protagonistas principales de la saga fueron el director ejecutivo Tidjane Thiam y el ex jefe de gestión de patrimonios, Iqbal Khan.

Los dos, que eran vecinos además de colegas, supuestamente se enemistaron por unos árboles que el Sr. Khan había plantado y que, según el Sr. Thiam, invadían su propiedad. Después de que el Sr. Khan anunciara su traslado a la empresa rival UBS, se reveló que el Sr. Bouée había contratado a investigadores privados para seguirlo, por temor a que pudiera llevarse clientes de Credit Suisse.

No hay evidencia que sugiera que el Sr. Thiam estuviera al tanto de la vigilancia.

Johnson & Johnson ha sido condenada a pagar 4.700 millones de dólares en daños a 22 mujeres que afirmaron que los productos de talco de la compañía provocaron su cáncer de ovario.

Un jurado de Missouri otorgó inicialmente 550 millones de dólares en daños compensatorios y otros 4.100 millones de dólares en daños punitivos. Este veredicto forma parte de la batalla legal en curso del gigante farmacéutico, con aproximadamente 9.000 casos relacionados con su conocido polvo para bebés.

Expresando su decepción, Johnson & Johnson anunció que apelará la decisión. Durante el juicio de seis semanas, las mujeres y sus familias testificaron que el uso prolongado de polvos para bebés y otros productos de talco resultó en cáncer de ovario. Trágicamente, seis de las 22 mujeres involucradas en el caso han fallecido a causa de la enfermedad.

Los abogados de las demandantes argumentaron que Johnson & Johnson sabía desde la década de 1970 sobre la contaminación con amianto en su talco, pero no informó a los consumidores de los riesgos. Se alegó que el talco, un mineral que a menudo se encuentra cerca de depósitos de amianto, estaba contaminado.
Johnson & Johnson refutó estas afirmaciones, asegurando que sus productos nunca han contenido amianto y no causan cáncer. La compañía citó numerosos estudios que afirman la seguridad de su talco y criticó el resultado del juicio como producto de un “proceso injusto”.

Un estudio encargado por la Administración de Alimentos y Medicamentos de EE.UU. (FDA) entre 2009 y 2010 analizó varias muestras de talco, incluidas las de Johnson & Johnson, y no encontró amianto. Sin embargo, la acusación argumentó en el tribunal que tanto la FDA como Johnson & Johnson utilizaron métodos de prueba defectuosos.

Las redes sociales eliminan el contenido subido por los usuarios sin advertirles, según declaró la Comisión Europea en un documento.

Facebook y Twitter no cumplen suficientemente las normas de la UE sobre protección de los usuarios, afirmó Bruselas. El jueves 15 de febrero, la Comisión Europea publicará un documento que muestra que la dirección de las redes sociales se niega a cumplir con las regulaciones de la UE. Parte de este documento está a disposición de la agencia dpa.

La agencia europea señala que Twitter sigue cambiando sus condiciones para los usuarios sin informarles. Además, según sus datos, tanto Twitter como Facebook eliminan el contenido subido por los usuarios sin notificarles.
Como indica el documento, el área de protección al consumidor es responsabilidad de las autoridades nacionales y la Comisión Europea no está autorizada a imponer multas adecuadas en caso de infracciones.

El documento también enumera los cambios que la dirección de las redes sociales con sede en EE.UU. ha realizado a petición de Bruselas desde 2017. En particular, en marzo del año pasado, las autoridades de la UE exigieron a varias empresas que eliminaran cláusulas inaceptables de sus términos y condiciones generales.

En concreto, se debía dar a los usuarios europeos el derecho a demandar a las redes sociales en sus propios países. Además, según la legislación europea, es necesario etiquetar adecuadamente los anuncios y materiales patrocinados. La Comisión Europea afirmó que todas las empresas cumplieron estos requisitos.